组织结构

为了实现协同增效，研究中心将设置有效的组织管理结构，创立高效的协同研究机制，从制度建设与平台运行、人员管理、经费分配与使用、资产调配、人才培养、国际交流、技术支撑与行政服务等方面，实行“特殊”管理，探索体制机制改革破解之路，全面确保研究中心研究工作的顺利开展与实施。

（A）理事会

理事会由国家自然科学基金委员会、中国科学院数学与系统科学研究院、厦门大学领导担任。主要负责：修订研究中心章程；审议并决定研究中心的中长期发展规划；审议并决定研究中心主任的年度工作报告和年度工作计划；审议并决定研究中心各种管理规章制度；决定其他须由理事会决定的研究中心重大事项。

（B）顾问委员会

顾问委员会由包括多位诺贝尔经济科学奖得主在内的国内外相关领域享誉全球的著名专家组成。主要职责包括：对研究中心的学术方向、重大学术活动、国际学术交流等提供咨询和建议；促进研究中心与国际相关机构的交流与合作。

（C）学术委员会

学术委员会是研究中心的学术决策、咨询、评价与监督机构，对研究中心科学研究、人才培养和学科建设等重大制度制订与执行情况提出建议、咨询及评估报告。

（D）研究中心联合主任

研究中心实行主任负责制，中心联合主任负责研究中心的总体目标、学术方向和具体研究计划与方案，确定研究中心骨干成员、组织考核和聘任，负责研究中心的运作和管理，包括经费使用和管理、制定和组织实施研究中心年度工作计划、建立研究中心管理制度、完善运行机制和组织学术交流与合作研究等。